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        做好困難職工幫扶工作的幾點思考

        所屬分類:時事聚焦    發布時間:2020-12-03   作者:
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        近年來,銅陵有色集團公司生產經營形勢穩步向好,職工群眾收入日益增長,生活條件不斷改善,但仍有一小部分職工致困。如何*大限度地發揮幫扶作用,促進企業和諧發展,是當前困難幫扶工作需要認真研究的課題。

        經筆者分析,致困職工主要為以下人群:一是因病、殘、工傷需承擔大額醫療費用的家庭;二是因離異、喪偶等原因需單獨撫養孩子的家庭;三是家庭總收入低、但供養人口多的家庭;四是退休困難職工。

        筆者認為,困難職工幫扶工作存在四點問題。

        一是困難職工信息掌握不準確、更新不及時。大多數基層單位從事困難幫扶工作的人員均是身兼數職,對相關規定學習理解不夠,工作時按部就班、缺乏激情和主動性。在每年的困難職工摸底調查中僅憑職工自主填寫的表格為依據,以“怕得罪人,要做好人”的思想,不調查、不了解、不審核便直接上報,使上級部門對具體信息掌握不到位,幫扶工作存在漏洞。

        二是困難程度不易界定。由于每個困難家庭的情況不一,職工的困難程度難以確定,無等級可定,因此很難保證幫扶資金使用公正公平。

        三是慰問形式較為單一。目前,企業通常的做法是集中在春節等特定時期發放困難職工補助,結對幫扶的中層領導則在一年三節慰問幫扶對象,送上慰問品或慰問金,慰問形式簡單,逐漸淪為過場和定時任務。

        四是部分困難職工脫困意識不強,存在“等、靠、要”思想。大多數困難職工沒有其他技能特長,缺乏主動脫困的勇氣和決心,盡管部分困難職工家庭隨著病情穩定或子女就業日趨好轉,但主動要求退出幫扶的困難職工屈指可數。

        當前困難職工幫扶問題的解決措施可從以下幾方面入手:一是企業要加強對相關人員的教育培訓,努力提高其工作能力與業務水平,強化實踐能力?;鶎庸ぷ魅藛T要加強調查研究,認真分析,理清幫扶思路,因人制宜采取不同方式進行幫扶,真正做到一絲不茍、真誠服務,進而推動幫扶工作的創新與發展。

        二是健全管理和幫扶機制,提高工作效能。堅持一年一度的摸底調查與不定期走訪相結合,做到“四清”,即致困原因清、經濟狀況清、家庭成員就業情況清、家庭成員健康情況清,從而確保*手資料的真實準確。在幫扶工作中實行滾動管理,對因工作調動、脫困等原因解開的對子要及時跟進管理,調整更新。

        三是充分發揮結對幫扶的“橋梁”和“紐帶”作用。結對幫扶不能僅停留在慰問金的形式上,而是要求幫扶人真正地走進困難職工的心中,全面了解情況,耐心聽取其訴求,通過思想疏導、經濟救助等,幫助他們解決生產、生活中的實際困難,使他們逐步擺脫困境,感受到企業無微不至的關愛。

        四是鼓勵困難職工自救。在幫扶工作中,一方面要幫助他們轉變觀念,樹立信心,鼓勵其通過自身努力走出困境。另一方面,要加強感恩教育,引導他們樹立感恩意識,理解企業,并在力所能及的范圍內為企業發展作出貢獻。

        在新形勢下,困難職工幫扶工作要認真貫徹“群眾利益無小事”的要求,進一步建立和完善困難職工幫扶工作長效機制,在企業內部形成扶貧濟困的良好風尚。

        (作者單位:銅陵有色金冠銅業分公司黨群工作部)

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